Obsah
The mise a Pohled jsou dva ze základních principů, které budují identitu společnosti nebo organizace. Jedná se o dva různé koncepty, které stojí jako pilíř popisující strategii a cíle organizace.
Poslání a vize jsou obvykle shrnuty v několika větách nebo frázích, jsou vzneseny současně a musí být navzájem v souladu.
- Mise. Postulujte účel nebo cíl podniku nebo organizace (proč existuje? Co dělá?). Odráží podstatu, důvod, proč být společností. Mise musí být konkrétní, autentická, jedinečná. Například: Vytvářejte více úsměvů v každém doušku a v každém sousto. (Pepsico mise)
- Pohled. Stanovte si dlouhodobý cíl ambiciózně a optimisticky. Popište místo, kam chcete, aby společnost nebo organizace v budoucnu dorazila. Vize musí být na severu, který vede a inspiruje každého, kdo je součástí projektu. Například: Být světovým lídrem v oblasti potravin a nápojů. (Pepsico vision)
Vlastnosti mise
- Odráží ducha a cíle společnosti.
- Obvykle je vyjádřeno v přítomném čase jednoduchým a stručným způsobem.
- Musíte vzít v úvahu, jaký je úkol společnosti, kdo ji vykonává a jaké jsou výhody.
- Obvykle určuje, komu je produkt nebo služba určena, a určuje rozdíly oproti konkurenci.
- Stanovuje každodenní cíl společnosti: úspěchy, jejichž cílem je dosáhnout vize navržené do budoucna.
Vlastnosti vidění
- Shrňte aspirace společnosti.
- Musí to být jasný cíl, který označuje cestu vpřed pro každého, kdo se připojí k organizaci.
- Obvykle se používá v budoucím čase a dává smysl krátkodobým a střednědobým cílům.
- Představuje neustálou výzvu a měl by být ideálem, který zahrnuje všechny sektory organizace.
- Je nadčasový, nedefinuje období ani konkrétní datum jeho plnění.
Důležitost poslání a vize v organizaci
Poslání a vize jsou dva základní nástroje v každé organizaci: dodávají identitu a určují směr. Ty by měly být sděleny zaměstnancům, zákazníkům, dodavatelům, odborům, médiím, vládě.
Formulace těchto zásad vyžaduje hluboké znalosti o základech a cílech organizace. Musí být vypracovány vedením managementu, představenstvem nebo zakládajícími členy s přihlédnutím ke kontextu a skutečným možnostem instituce.
Základny společnosti nebo organizace se obvykle odrážejí ve vyrobeném zboží nebo službách a ve věrnosti zákazníků. Mít definovanou cestu a společný cíl vytváří závazek a motivuje zaměstnance.
K vizi a poslání se přidávají hodnoty, kterými jsou zásady nebo přesvědčení, které organizace vlastní a na nichž staví svou identitu a řídí projekty a rozhodnutí.
- Může vám pomoci: Zásady a předpisy společnosti
Příklady poslání a vize
- Strop
Mise. Pracujte s odhodláním v neformálních osadách k překonání chudoby prostřednictvím školení a společných akcí jejich mužů a žen, mladých mužů a žen dobrovolníků a dalších aktérů.
Pohled. Spravedlivá, rovnocenná, integrovaná společnost bez chudoby, v níž mohou všichni lidé plně vykonávat svá práva a povinnosti a mít příležitost rozvíjet své schopnosti.
- Tetra Pak
Mise. Pracujeme pro a spolu s našimi zákazníky, abychom jim poskytli preferovaná řešení pro zpracování a balení potravin. Náš závazek k inovaci, porozumění potřebám spotřebitelů a vztahům s dodavateli uplatňujeme při poskytování těchto řešení bez ohledu na to, kde a kdy jsou potraviny konzumovány. Věříme v odpovědné vedoucí postavení v průmyslu, v rozvoj ziskového růstu v souladu s udržitelností životního prostředí a ve společenskou odpovědnost podniků.
Pohled. Zavázali jsme se k tomu, aby byly potraviny bezpečné a dostupné všude. Naší vizí je ambiciózní cíl, který řídí naši organizaci. Určete naši roli a účel ve vnějším světě. Dává nám to interně sdílené a sjednocující ambice.
- Avon
Mise. Globální lídr v oblasti krásy. Výběr žen ke koupi. Premier Direct Seller. Nejlepší místo pro práci. Největší nadace pro ženy. Nejobdivovanější společnost.
Pohled. Být společností, která nejlépe rozumí a uspokojuje potřeby produktů, služeb a sebeúcty žen po celém světě.
- Další příklady v: Vize, poslání a hodnoty společnosti
