Obsah
Amanažer Je to osoba, která ve společnosti plní funkci centrálního zařízení, protože má povinnost dosáhnout toho, aby všichni zaměstnanci účinně sledovali určité cíle stanovené vedením.
V mnoha případech se tedy na manažera pohlíží jako na šéf, protože je to nejpřímější spojení mezi pracovníky a cíli společnosti a jejich práce do jisté míry spočívá v usilovat o dosažení cílů celé organizace. Je však třeba poznamenat, že manažer také je platič, nikoli vlastník organizace.
Role manažera
Další slovo, které se často používá k ilustraci úkolu manažera, je 'most': Předpokládá se, že proces komunikace mezi nadřízenými (kteří obecně neprovádějí produktivní úkoly) a jeho podřízené, což jsou ti, kteří skutečně pracují na založení organizace.
Toto staví manažera do ústřední role, která se často může stát konfliktní: rizika mezi tím, co je plánováno ve snaze o úspěch společnosti, mohou kolidovat s tím, co lze skutečně uvést do praxe.
Tuto obtíž musí manažer pochopit od začátku svých úkolů, pro které musí mít sílu komunikační a motivační dovednosti jeho podřízených.
Stejně tak to kvůli stavu odkazu musí být dodržujte úkoly, které plní vaši nadřízenípřidělují aniž by přestal být pozorný k potřebám a možnostem svých podřízenýchvzhledem k tomu, že pro úspěch společnosti trvale dělají maximum možného.
Proces vztahů mezi manažerem a jeho podřízenými také obvykle zahrnuje velmi důležitou součást hodnocení a ze dne trasování, zejména v případech, kdy se pracovník kvalifikuje jako plynutí času.
Zde jsou některé z odpovědností, které obvykle spadají na manažery:
- Přiřadit úkoly jeho podřízených.
- zaregistrovat se trvale efektivní plnění těchto úkolů.
- Zúčastnit se na nepředvídané události, které mohou nastat.
- Vyhodnoťte plnění svých podřízených, jakož i spojování úkolů, které vykonávají pro účely obecných cílů společnosti.
- Pokud se jedná o generálního ředitele, shromáždit pomocným manažerům a komunikovat společné cíle.
- Pokud se jedná o generálního ředitele, Dohlížet oblastním manažerům.
- Pokud se jedná o manažera oblasti, komunikovat s ostatními oblastmi, aby bylo možné zjistit shodu úkolů a možnost kombinovat úsilí.
- Informovat o všech průzkumech spokojenosti zákazníků.
- Dělat závěry o pracovních podmínkách a hlásit je svým nadřízeným.
- Pokrýt rychle pozice v případech, kdy je zaměstnanec zdravotně postižený.
- V některých případech rozhodování o začlenění nových produktů na trh.
- Mít dobrý vztah zároveň se zákazníky hledat Nový.
- Vybrat odpovědný personál a převzetí odpovědnosti za tento výběr.
- V některých případech, podepsat kontroly a rozhodni se o finanční politice společnosti.
- Spojit se sektory mimo organizaci: příbuzní pracovníků, sousedé organizace, úřady.
- Obstarat podle pořadí v úkolech i ve fyzickém prostoru, kde pracují.
- Zúčastnit se možné dopady výrobní činnosti na životní prostředí.
- Držet neustálý kontakt s dodavateli.
- Informovat o vývoji na trzích, které se týkají společnosti a jejích kompetencí.
- Vytvořit pracovní prostředí, kde jsou známy cíle, cíle, poslání a vize společnosti.
