Obsah
Každá společnost má své cíle: soubor krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle, které si organizace stanovila, a které nějak označují cestu vpřed a budoucí kroky.
Tyto obchodní cíle Jsou založeny v souladu s posláním a vizí společnosti, takže představují prioritní prvek při koncepci, navrhování nebo vytváření lidské organizace.
Ve skutečnosti, správné vykreslení cílů společnosti umožňuje lepší hodnocení její výkonnosti, určit, do jaké míry se to původně předpokládalo, nebo vypočítat, jaké strategické plány by měly být podniknuty do budoucna. V tomto smyslu jsou obchodní cíle součástí nejzákladnějších prvků organizace a na otázku tak či onak reagují Jaký je náš účel? NEBO Co tím vším chceme dosáhnout?
Na druhou stranu, Dobře definované cíle umožňují soustředění energie (synergie) k dosažení cíle, zatímco nejasné cíle rozptylují energii a způsobují zbytečné náklady a zpoždění. Organizace, jejíž pracovníci dobře znají navrhované cíle, bude soudržnější organizací s menší nejistotou než v opačném případě.
Charakteristika cílů společnosti
Cíle společnosti by měly v ideálním případě splňovat následující podmínky:
- Měřitelný. Cíle musí být měřitelnéa změřte, jak blízko je společnost k jejich dosažení. To vyžaduje určitou míru přesnosti a přesnosti při jejich zvedání, protože jinak by nebylo možné zjistit, zda je zvolený směr správný.
- Dosažitelný. Cíle nemohou být nemožné. Tak jednoduché Nedosažitelný soubor cílů vytváří v kolektivu pracovníků skleslost, nespokojenost a apatie, protože jejich úsilí nebude nikdy odměněno úspěchem.
- Nemohou být abstraktní, neurčití, víceméně srozumitelníMusí být jasné a stručné, přímé, jinak bude obtížné je předat a dát o nich vědět zúčastněným. Zbytek, jak víme, jak blízko jsme toho dosáhnout, pokud nevíme velmi dobře, co hledáme?
- Nemohou si odporovat ani sobě, ani sobě, ani nemohou být absurdní nebo nelogické. Nic s těmito vlastnostmi nemůže vést lidské úsilí k úspěchu.
- Musí vyzvat společnost a vyžadují úsilí, růst a houževnatost, ale vždy z realistické perspektivy, která bere v úvahu kontexty a potřeby. Jinak jen sníte.
- Musí jim rozumět všichni, kdo jsou do společnosti zapojeni, bez výjimky, protože to bude záviset na veškerém úsilí zaměstnanců směřujících stejným směrem.
Druhy cílů
Podle povahy toho, co sledují, nebo podle významu, který to má v rámci centrálního plánu společnosti, lze cíle klasifikovat jako:
- Obecné cíle. Představují cíl, kterého má být dosaženo globálním a obecným způsobem, jako v panoramatické a rozsáhlé vizi.
- Specifické cíle. Řeší požadovanou realitu z mnohem menšího a cílenějšího měřítka, konkrétnějšího než obecný. Obecný cíl pro jeho realizaci obvykle zahrnuje řadu konkrétních.
- Dlouhodobé nebo strategické cíle. Ti, kteří vezmou život společnosti, získají.
- Střednědobé nebo taktické cíle. Ty, které jsou krátkodobě nemožné, ale které se s trvalým úsilím v průběhu času mohou stát realitou, aniž byste museli čekat na celý život.
- Krátkodobé nebo provozní cíle. Ty, které jsou víceméně okamžitě dosažitelné.
Viz také: Příklady obecných a konkrétních cílů
Příklady cílů společnosti
Obecné cíle:
- Stát se jednou z předních značek na národním trhu v této oblasti.
- Překročit stanovenou roční prodejní marži nejméně o 50%.
- Vytvořte si mezeru v mezinárodní spotřebě na začínajícím trhu.
- Překonejte konkurenci v oblasti zviditelnění a prodeje na online trhu národní a mezinárodní pobočky.
- Zavést nový, ziskový a ekologický spotřebitelský trend.
- Usadit se na mezinárodním trhu a otevřít pobočky v hlavních městech světa.
- Zajistěte, aby byl produkční model ziskový, dokud se nestane autonomním systémem.
- Odpovědně a proaktivně zvyšte roční výnosovou marži.
- Staňte se nejvyšším a nejodpovědnějším zaměstnavatelem v zemi a prosazujte mezi zaměstnanci kulturu poctivosti a práce.
- Uprostřed ohromného trhu s rychlým občerstvením nabízejte zdravé a respektující alternativy konzumace.
Specifické cíle:
- Získejte alespoň 70% čistého zisku, aniž byste museli propouštět.
- Vydejte se do online prodeje s udržitelnou mírou úspěchu.
- Minimalizujte zbytečné výdaje a snižte deficit alespoň o 40%.
- Zvýšit počet stálých zaměstnanců a rozšířit stávající koordinaci na regionální úrovni.
- Podporovat udržitelným způsobem kulturu růstu, úspor a vzdělávání zaměstnanců.
- Zvyšte v příštím semestru procento prodejů v zahraničí nejméně o 30%.
- Připravit finanční a inkasní oddělení na roční audit s co nejmenším prostorem pro nesrovnalosti.
- Zvyšte výplatu obecné mzdy o 20%, aniž byste ovlivnili bezpečné čisté ziskové marže společnosti.
- Zviditelněte úsilí vynaložené v uplynulém roce v otázkách společenské odpovědnosti podniků.
- Navrhněte novou obchodní strukturu, která umožní expanzi společnosti po změně směrnice.
Může vám sloužit: Příklady strategických cílů
